工作中感受到动力。 然后，您必须就如何重新激励他们进行诚实的对话，如果他们对您不够信任，无法坦诚地表达他们的感受，这将是无效的。 从第一天开始就优先考虑与您的团队成员建立信任。当你说你会做某事时，就去做。 定期跟进，对你生活中发生的事情诚实。 如果您在与团队成员建立信任关系时遇到困难，请询问。直接说出你想要什么。这种透明度可能正是你们俩所需要的。 克服销售领
导者的挑战 作为团队负责人，您将遇到的销售领导者的挑战不一定是永久性的。通过与您的团队合作并将他们的最大利益放在心上，销售动机的任何困难都会消失。 访问我们的博客，了解更多关于销售主管的有效管理策略或收听我们的YouTube 频道。本文最 电话号码列表 初发表于销售与营销管理。 销售主管的职责不仅仅是完成交易。团队依靠他们来了解全局、衡量当前策略并评估新机会。销售诊断帮助领导者从各个
方面了解他们的运营情况，以便他们能够识别瓶颈并保持收入攀升。 这些诊断——或审计，有些人称之为——超越了销售部门来审视整个公司。销售驱动型组织需要每个部门朝着同一个方向努力，当销售团队之外出现问题时，诊断可以识别难以发现的问题并加以纠正。 然而，诊断需要的不仅仅是随意的审查。为了执行有效的诊断，团队必须了解他们想要完成的任务以及已建立的最佳实践。 影响销售领