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RTF Rasel
Aug 02, 2022
In ASK US ANYTHING
如果您的业务是您的生命,那么您将失中的位置以及您的市场对您的需求的看法。 在中小型企业中经常看到,看到一个企业被自己的创始人阻止是很常见的。尽管这很少是故意的,但将您的企业视为一个孩子,您拒绝为其提供成长过程中所需的 国家邮箱列表 额外自由,这是一种副作用。随着业务的发展和成熟,重要的是要考虑如何更新业务以使其对客户和消费者保持新鲜和有趣。 有时,这可能意味着品牌更新,在某些情况下,增加、多样化或终止一些当前的业务产品,在某些情况下,企业内部运营方法的变化,包括人力资源实践。 4.员工往往会不辜负您的期望。您需要认真考虑您设定的期望。 企业领导者能做的最重要的事情是成为企业期望的恒温器,而不是温度计。我的意思是,管理层应该设定他们对员工的期望标准,也许企业主应该认真考虑他们的高级员工中哪些人以偷工减料或做出道德上具有挑战性的决定而闻名。归根结底,重要的是要考虑 对员工的期望高于对自己的期望是否公平。 5.不以营利为目的的组织存在于慈善目的。企业的存在是为了赚钱。您的企业不是慈善机构。不过,您的企业可以为慈善机构提供好东西。不要混淆两者! 我以前曾根据这句话被要求发表此声明,“邪恶的胜利所需要的只是好人什么都不做”。我也不是说这不是真的。如果您想为您或您的员工热衷的事业做出改变,那么强烈建议您通过适当的社区或慈善团体来做这件事。
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